谢宏

“我把贝因美当做我自己的女儿看。”这句话，贝因美创始人谢宏总是挂在嘴边。在谢宏眼里，母婴行业是一个非常需要情感注入的行业，只有把贝因美当做自己心爱的宝贝，注入充沛的情感，贝因美才能坚持做一个有良心、有爱心的奶粉品牌。

在和贝因美风雨与共的27年里，谢宏曾经历过高光时刻，也曾跌落在低谷。困难重重，风风雨雨，贝因美仍旧逆风而上，坚守“对宝宝负责，让妈妈放心”的承诺，不断创新升级，努力打造适合中国宝宝的靠谱好奶粉。

1 逆风飞行，不忘初心

谢宏出生在黄岩一个普通的教师家庭，从小喜欢读书思考的他从杭州商学院（现浙江工商大学）毕业后以优异的成绩获批留校任教。在从事食品安全相关研究的过程中，谢宏对婴幼儿养成教育产生了浓厚的兴趣。

一次偶然的机遇，谢宏放弃了“铁饭碗”下海经商，创立了贝因美。从营养米粉到婴幼儿配方奶粉，谢宏一步步扩大了贝因美的规模。在2008年的“三聚氰胺事件”中，贝因美凭借着过硬的品质，成功抢占了中国乳业市场份额。

在这以后，贝因美和谢宏迎来了属于他们的高光时刻。2011年，贝因美在深交所上市了。随之而来的，是谢宏的隐退。由于身体原因，谢宏请辞上市公司贝因美董事、董事长及公司总经理职务，退居幕后，以首席科学家的身份负责公司的战略规划，同时把更多的精力放在了婴幼儿教育上。

而随着海淘消费的兴起，越来越多的年轻宝妈开始选择从国外“淘”奶粉，贝因美的优势开始逐渐丧失。到了2014年，贝因美的业绩出现了下滑。眼见一手养大的女儿出现了颓势，谢宏坐不住了。2018年，谢宏正式复出。

“食品行业是良心行业，婴幼儿食品更是皇冠上的宝石，半点儿马虎不得。”这是谢宏始终坚持的观点。复出后，谢宏不忘初心，带领着贝因美坚守最严格的监管制度，一步一个脚印地履行着“对宝宝负责，让妈妈放心”的承诺。在群强环伺的奶粉行业，贝因美踏上了品牌重建之路。谢宏明白，只有不断创新才能让品牌立于不败之地，恢复昔日的雄风。

2 做一罐适合中国宝宝的好奶粉

很多新晋奶爸奶妈在为孩子选择奶粉时总是偏向进口奶粉，认为国外的总是最好的。这样的现象已经持续了十几年，谢宏看在眼里，有些焦急：“国外奶粉是完全按照外国孩子的生长需求和饮食习惯生产配比的，欧美的配方奶粉中脂肪和铁含量比较低，日本的奶粉不加碘，可这些元素都是中国宝宝成长发育所必需的。”

因此，研发基于中国人群研究的适合中国宝宝的本土化配方，是谢宏和贝因美一如既往坚持的方向。

今年6月，国家七部委联合发布《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》，方案中强调要建立国家乳品安全与营养分析中心，实施国家母乳研究计划，建立统一的母乳研究数据库。这一步，正与贝因美的发展方向不谋而合。早在2007年，贝因美就与上海市儿科医学研究所、上海儿童医学中心等合作成立了贝因美母乳研究中心。

“我们一直期待有一个行业发展的标准来优化中国乳业市场竞争，也一直以行业最高标准来要求企业发展，行动方案发布后公司组织员工学习，我们发现行动方案里的一些要求，公司已经实施了很多年，而且比国家规范要求还要高。”面对这套行动方案，谢宏和贝因美上下都表现得信心十足。

一罐好奶的根本，是奶源。凭借黑龙江得天独厚的自然优势，贝因美在那里打造了安达牧场，同时一座照GMP标准投建的现代化工厂也坐落在附近。从工厂出发可以实现20分钟牧场直达，好奶源，更保鲜。

婴幼儿配方奶粉关乎着每个宝宝的健康成长，生产环节中的每一步都至关重要。在谢宏看来，生产环节中的失之毫厘，质量上就可能会差之千里。因此，贝因美严把每一道关，只为给中国宝宝献上一罐最适合他们的奶粉。