5月10日，迎来第三个“中国品牌日”。

蒙牛集团总裁卢敏放受邀出席当日由中央广播电视总台发起的“品牌强国战略联盟”成立仪式。作为联盟企业代表，卢敏放在致辞中表示，蒙牛一直是国家品牌战略的践行者和受益者。20年来，蒙牛一方面贯彻“产品创新不妥协”“质量不妥协”，确保产品安全、品质过硬；另一方面，通过与世界杯、NBA、全国冬运会、上海迪士尼等一系列国内外知名IP合作，快速提升品牌价值，不断扩大品牌推动销售和实现溢价的能力，实现从“品质引领”向“品牌引领”的跨越。

（蒙牛总裁卢敏放作为联盟企业代表致辞）

2018年，中国股市的震荡行情让中国品牌经历了真正的“压力测试”。但是，高价值的品牌经受住了考验，继续跑赢大市，股价屡创新高，抵消了市场调整所带来的影响。正基于这个优异表现，几日前，蒙牛斩获BrandZ™发布的2019年“品牌贡献榜”第一名，并摘取“最引领潮流中国品牌”（Most Trend-setting Brand）奖，这也是中国品牌首次荣膺该奖项。

作为一种无形资产，高品牌贡献度是实现溢价的有力支持。蒙牛在一众中国品牌中占据“高位”，不仅仅来自品牌溢价能力使得其品牌影响效应凸显，更大程度上基于蒙牛品牌“差异化”的贡献所带来的品牌力提升。

根据权威机构的定义，品牌力由三大要素组成：其一是有意义（恰到好处地满足消费者需求）；其二是差异化（独具特色并引领潮流）；其三是突出性（当消费者有购买需求时能迅速被想起）。就多数中国品牌来说，尽管近些年来在这三个方面都有不错表现，但仍有上升空间，特别是在“差异化”方面。

从专业角度看，差异化衡量的是品牌在竞争中是否独树一帜，是否具备引领市场潮流的能力。目前，随着中国市场的竞争日趋激烈，差异化的重要性与日俱增。

一方面，差异化是品牌在中国市场胜出的关键。

近几年来，蒙牛围绕这一“硬核策略”，聚焦“高质量增长”。卢敏放曾说：“中国不缺规模很大的企业，蒙牛不会把扩大规模放在第一位，蒙牛想做出世界知名的中国乳业品牌。”自2016年以来，蒙牛业绩从净利亏损到盈利超30亿，三年迈出三大步，顺利完成业务、产品、奶源、品牌等战略布局，开启高质量发展的新阶段。从市场表现看，在核心业务板块齐头并进的基础上，新业务布局初见成效，成为高质量发展的“双引擎”。同时，蒙牛顺应消费升级趋势，创新产品品类和结构，对标世界一流、持续加强投入，推动品质和品牌全面提升，为高质量发展提供新动能。

而蒙牛在品牌贡献榜上拔得头筹，正与此紧密相关。第三方数据显示，赞助2018年世界杯后，蒙牛品牌力提升11.4%，五年来首次位列行业第一，品牌喜好度提升22%，购买意愿提升20%。

另一方面，差异化是赢得全球市场的必备素质。

2017年，蒙牛提出一个“大目标”：打造乳业世界级中国品牌。这对于稳步提升的中国乳业来说，是一张全新的考卷。事实上，近七年中蒙牛通过对外投资和合作的方式，已经将中国乳业生产链从每个环节嵌入到全球乳业生产链当中：在新西兰，蒙牛建立了世界级奶粉工厂；在大洋洲，蒙牛收购并建成生产基地；在东盟，蒙牛产品进入当地销售渠道；在东南亚，位于印尼的蒙牛海外液态奶工厂也开始投产。

卢敏放对此表示，今天的中国乳业，正在大踏步地走向世界。与近年来在世界不断创造“中国奇迹”的基建和装备制造项目不同，食品和乳品是吃在口里、暖在心里，中国食品、乳品品牌“走出去”，必将有力提升各国民众对中国的好感与认同感，为中国在全世界赢得更多的认可、更多的支持和更多的朋友。

（卢敏放在仪式后接受中央电视台专访）

未来是中国乳业的黄金十年。中国乳制品人均消费仅有发达国家1/3的深藏潜力，有待于有实力、有品牌力、有全球观的乳企去开拓、去创新，到全球进行资源布局。蒙牛立志要做的，是让中国产品成为世界产品，中国品牌成为世界品牌，推动中国走向真正的乳业强国。

就目前来看，中国出海品牌普遍品牌力较弱，中国品牌要想在海外市场进一步扩大影响力，打造品牌硬核，加强品牌力是关键。作为中国乳业品牌，蒙牛在冲刺世界乳业品牌的终极目标上不遗余力，同时也在深刻探求中国乳业的国际化命题。