健康是人民对美好生活的向往之一，奶业是人民全面健康的支撑和保障，是健康中国、强壮民族不可或缺的产业。为贯彻落实《国务院办公厅关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》《国务院办公厅关于促进畜牧业高质量发展的意见》，提升奶业竞争力，保障奶类供给安全，农业农村部制定了《“十四五”奶业竞争力提升行动方案》，陕西省也高度重视奶业发展，推行实施一系列政策措施，为乳企可持续发展鼓舞士气、坚定信心，在畜牧产业“西进北移”战略背景下，陕西奶业已经迎来新的黄金发展机遇。

陕西省将乡村振兴与奶业振兴紧密结合的发展模式，有效促进了农村一二三产业融合发展，不仅实现了兴业富民，也成为乡村振兴的新引擎。伊利作为行业龙头，以奶业振兴为抓手助力乡村振兴，立足陕西坚实的产业基础和资源优势，依托地方良好的营商环境，全面贯彻新发展理念，聚焦延链补链强链，做大做优做强在陕项目，推动奶产业链高质量发展。

从1993年开始，伊利就在陕西进行产业布局，在西安、咸阳、铜川等地累计投资近40亿元，在西安临潼区、蓝田县投建液态奶、冷冻饮品生产基地；在咸阳三原县投建液态奶生产基地；在铜川耀州区建设规模化奶牛养殖示范园区；协同咸阳农投、淳化县共同建设万头奶牛新型农牧产业综合示范牧场。同时，伊利通过增资扩产提升全省奶产业链的社会效益和经济效益，仅2021年，伊利在陕项目年营收近40亿元，直接带动全产业链合作伙伴年营收突破100亿元，折射出陕西奶产业链高质量发展的生动样本。

奶产业是一个涉及农业、畜牧业、工业和服务业的特殊行业，产业链较长，消费市场广阔，产业潜力巨大。伊利有效带动饲草种植、奶牛养殖、饲料加工、乳制品生产、物流运输、包装印刷等产业链合作伙伴走上共同发展之路。提升奶牛种源品质，将全球排名前十的种公牛冻精引入陕西，并通过补贴等形式鼓励养殖户强化牛群改良扩群；强化“以商引商”的链条模式，吸引物流供应商，厦门吉宏、黄山永新等包装企业落户临潼、三原，产业链投资超5亿元；助力本地企业扩大规模、营收递增和解决就业；彰显链主带动效应，一杯奶能带动一个产业，也能造福一方百姓，伊利不仅带来技术、管理和资金，还带动全产业链及农牧民走向共同富裕，仅2020年和2021年，伊利为陕西合作牧场发放奶款11亿元，通过集团金融平台为合作牧场融资贷款1.45亿元，为更多的产业链从业者提供就业岗位，为推动奶产业提质增效奠定坚实的基础。

奋进新征程，建功新时代。伊利作为行业的领军企业，坚持“伊利即品质”的信条，推进“全面价值领先”的目标，持续发挥产业链链主集群效应，引领产业结构调整及转型升级，助力陕西率先实现奶业振兴，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出伊利贡献。

党建引领高质量发展  带动上下游推进乡村振兴 

咸阳伊利乳业有限责任公司，生产液奶、常温酸奶等多个品项，销售网络覆盖全省各区县，严把质量关的同时，持续提升市场服务能力，持续加强党的领导，健全现代企业制度，积极带动上下游产业链，助力地方奶业高质量发展。

咸阳伊利累计投资13.36亿元，总占地326亩，主要生产安慕希系列产品、全脂无乳糖舒化奶、谷粒多、优酸乳、纯奶等液体乳。2021年，产值12.8亿元，累计纳税1600万元，2022年前8个月实现产值8.38亿元，累计纳税809.21万元。

建厂之初，咸阳伊利就投入10%的资金用于环保项目，携手产业链上下游企业，积极践行绿色可持续发展理念。项目投产后有力带动了当地运输业、包装业等多个产业链的迅速发展，解决就业岗位1100余个，为当地经济和社会发展作出了巨大的贡献。

咸阳伊利在自身发展的同时，积极带动当地乡村奶业发展，收购咸阳周边7个牧场所产的牛奶，咸阳7座牧场年收购青贮4万余吨，直接解决当地相关就业人员170余人；2021年全年到站服务160余站次，从牧场sop、繁育、牛群改良、奶量提升及牧场基础管理进行全方位提升，对牧场人员技能培训超200场次，协同牧场人员对牛群舒适度进行改善，挤奶操作进行规范，青贮制作跟踪指导，月度驻站服务，定期回访，针对牧场问题进行持续整改。导入精益管理理念，帮助牧场开源节流。截至2022年8月31日，咸阳地区牧场泌乳牛年单产较2021年提升426公斤，同期奶量提升8%。

咸阳伊利持续开展志愿服务活动，从“伊心情暖东周，寻找天使笑容”关爱留守儿童成长活动到“童心向党 一路向阳”童心童礼少儿礼仪大赛，从“伊起奔跑吧，我的青春”活动到“守护咸阳 伊利在行动”慰问活动，定期开展“困难员工关怀慰问”活动，为需要的人及时送去关怀和温暖，践行着大企业的责任和担当。

疫情发生后，咸阳伊利积极组织“伊心向阳”志愿团队慰问属地一线医护人员及社区工作者，向属地医院捐赠纯牛奶、酸奶等营养物资，累计捐赠产品价值3万余元，为咸阳市疫情防控工作贡献了自己的力量。

“四红四引领”“伊利先锋”“伊起奋进”“伊心向阳”

陕西伊利乳业有限责任公司始终坚持以“围绕发展抓党建， 抓好党建促发展”为核心，坚持“党建引领”的理念，通过“四红四引领”，带动企业和党员、员工“伊起奋进”“伊心向阳”，人人争当“伊利先锋”，营造“伊家亲”的团结和谐氛围，通过党建引领公司发展，推动生产活动，传播品牌文化，将党旗上的“红”融入到企业发展的血脉之中。

红色驱动，引领企业“伊起奋进”。以年度为单位制定党建工作计划，落实落细“三会一课”月度召开党支部委员会，季度召开党员大会。深入开展“一表两卡积分工作法”，量化考评党员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。推行党支部班子和经营管理层交叉任职，党委班子成员和经营管理层交叉任职，实现“两个覆盖”精准发力。以“党员走一线”“党员下车间”“党员传帮带”等活动，为党员搭建发挥示范引领作用的平台。在党建引领作用下，2022年陕西伊利乳业业绩直线提升，多次获得冷饮事业部生产系统业绩前三的好成绩。

红色践行，引领员工“伊心向阳”。 以“严把每道关、站好每班岗”为主题，开展党员先锋轮岗执勤系列活动。聚力将党员培养成骨干，将骨干培养成党员，通过带技能、带现场、带实操、带管理，促进党员职工“一专多能”，使更多党员成长为企业发展的中流砥柱。打造、升级“伊心向阳”志愿服务队伍，组织志愿服务队参与到冬奥志愿服务、抗疫救灾活动、伊利营养2030、伊利方舟等公益项目，全力助力企业积极实现社会价值。

红色榜样，引领争当“伊先锋”。在重要岗位及区域设置“党员先锋岗”“党员示范区”，划分“党员责任区”，持续开展“党员先锋号”“党员先锋岗”评选活动，选出在推动实现消费者价值领先、社会价值领先、员工价值领先、企业价值领先中履职尽责、追求卓越的先进典型。推动“为全体党员订阅一份报纸、赠阅一本书、过一次‘政治生日’、参加一次专题培训、表彰奖励一批党员”活动，确保全体党员感受到组织关怀。创建“伊利党建”等特色品牌，对先锋岗号评选出的优秀个人和先进集体进行广泛宣传，推动企业党建工作走实走深。

红色关爱，引领和谐“伊家亲”。持续开展企业年会、春节慰问、三八妇女节、五四表彰、青年文化节、淡季分流活动、快乐家庭日、运动会、新员工入职庆典、七一表彰、升国旗仪式等党群活动，营造团结奋进的良好氛围。深入落实“全面价值领先”目标，实现员工与公司价值共生，推动“伊家亲”活动品牌，切实凝聚员工的向心力。持续推动金秋助学、爱心救助、困难员工慰问、内病退员工慰问、孕妇关怀项目、爱心妈咪小屋建设、妇检等项目，落地普惠关爱举措，持续为员工输送温暖。打造“淇遇·健康”协会品牌，积极组织开展淇遇健康特色协会活动，促进员工岗位素质能力提升，助力员工个人成长和健康发展。

两促进三主动四融合 党建引领高质量发展

西安伊利泰普克饮品有限公司主要从事安慕希、金典、优酸乳、学生奶、纯奶等液体乳生产，是陕西省“重点龙头企业”“安全标准化一级企业”“A级纳税人”、市级“劳动关系和谐企业”“五四红旗团支部”“西安市质量管理奖”“西安市食品生产企业食品安全示范单位”。西安伊利泰普克饮品有限公司党支部围绕生产经营抓基层、强基础，充分发挥企业党组织的政治核心作用和发展引领作用，探索出了一条独具特色的党建工作之路，被西安市委组织部评为“四星级党组织”。

以人民健康为中心，把稳企业发展方向。牢记“确保消费者舌尖上的安全”重要嘱托，把品质放在最重要位置，党支部制定《西安伊利五大机型包机责任方案》，列出“党员目标责任清单”，由党支部牵头成立5名党员负责的五支机型改善组，每月开展一次对原辅材料、现场卫生、设施设备的全面检查，严格把关每一道生产和检验工序，确保为消费者生产100%安全、100%健康、100%用心的乳制品。

推动“两个促进”，开创企业发展新局面。将党建引领作为促进企业高质量发展和促进企业积极践行社会责任的关键因素，开创企业发展新局面。实施党建促经营“责任制”管理模式，运用绩效考评、流程推动、督办落实、考评激励等措施，多维度广泛征集、积极动员党员员工创新思路，提出合理化建议，优化生产流程、提高生产效率。为周边群众提供就业岗位，解决就业困难问题，助力乡村振兴，带动群众致富增收。新冠肺炎疫情发生后，党支部团结带领广大员工战疫情、守企业、保运转，并努力为地方经济和社会发展作出特殊贡献，向一线核酸工作人员、高速路口工作人员以及其他坚守在防疫一线的工作人员，捐赠牛奶，用实际行动践行初心使命。

紧扣“三个主动”，激活企业发展内生动力。坚持增强“主动性”、畅通“主动脉”、打好“主动仗”，将党支部打造为坚强的战斗堡垒。组织开展“线上趣味学 激活红色热情”“线下实地学  激活红色激情”“用行动 燃烧红色激情”“办实事 提升设备效率”等主题活动，在保证生产经营秩序的前提下开展党建活动，通过丰富多彩的活动，使党员主动学、深刻悟。党支部书记任公司总经理，党支部班子成员任经营管理层人员，保证党支部的决定在生产经营中得到贯彻。开展“戴党徽 亮身份”活动，提醒党员时刻严格要求自己。开展“党员走一线”“党员传帮带”活动，让党员中的先进生产者手把手教授生产技能，带动企业生产规模进一步提升。组织“党员先锋岗”评选、“先锋指数”评比，激励党员发挥先锋模范作用，引导职工向党员看齐，发挥党组织的向心力和凝聚力。

注重“四个融合”，全面增强企业可持续发展能力。建立党员“双指双评”考核规则，对党员在生产生活中的表现进行量化评价，推动党建工作与生产经营相融合。深入开展党史学习教育，设置“党史学习教育‘展示栏’”，推动党建工作与企业文化建设相融合。完善“党建带群团”工作举措，组织“红色基因 代代相传”“愿笔锋所至 即心之所向”等活动，支持工、青、妇组织积极开展活动，推动党建工作与群团工作相融合。创新建立“三定、一建、三条线”工作模式，组织廉洁教育培训和警示教育基地参观，搭建“零距离”沟通平台，推动党建工作与从严治企相融合。